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ISO9001 質量管理體系


發布時間:2009/6/12 17:59:09 文章來源:本站 瀏覽次數:



背景簡介:

    國際標準化組織(ISO)為適應國際貿易和質量管理的發展需要,于1979年成立了質量管理和質量保證技術委員會(TC176),負責制定質量管理和質量保證標準,并于1987年發布了第一版質量管理和質量保證標準——ISO9000系列標準。由于系列標準是在總結世界各國質量管理經驗的基礎上產生的,所以一經問世,立即得到世界各國普遍歡迎,紛紛采用。ISO9000不斷融合管理科學的最新思想,持續修改完善,形成了現最新的2008版的ISO9000族標準,不斷增加其普遍的適用性、實踐性和指導性。ISO 9001 已是迄今為止世界上最成熟最成功的質量管理框架,適用于各種類型,不同規模和提供不同產品的組織。目前全球有 160余個國家/地區的超過80萬家組織正在使用這一管理框架。ISO 9001 不僅為質量管理體系,也為總體管理體系設立了標準,通過實施ISO9000族標準,可以持續促進組織質量管理體系的改進和完善,降低成本,改進產品質量等積極作用,從而持續提升組織的綜合競爭力。
  
標準簡介:
 
    ISO9000系列標準自1987年發布以來,經歷了1994版、2000版到現在最新的2008版的修訂,形成了今天的ISO9001:2008系列標準.2008ISO9000族標準主要包括以下一組核心標準:
    ISO9000《質量管理體系基礎和術語》,標準明確了質量管理的八項原則,能幫助組織取得成功,表達了建立和運行質量管理、體系應遵循的基礎知識,并給出了質量有關的術語,用概念圖表達各相關術語的關系;
    ISO9001《質量管理體系要求》,標準給了質量管理體系的要求,用于證實組織具有能力,用于內部和外部評價滿足要求的能力并增進顧客滿意;
    ISO9004《質量管理體系業績改進指南》,標準為幫助組織持續滿足相關方的需要和期望、改進組織的整體業績和能力獲得成功提供了指南(不擬用于內審和外審,不用于認證和合同);
    ISO19011《質量和(或)環境管理體系審核指南》,標準為質量和環境管理體系的審核的實施和審核員的資格的評定提供了指南。
 
實施ISO9001質量管理體系的意義:
 
   持續增強全員管理能力和質量意識,明確職責權限和工作流程,提高產品質量;
   持續精簡運營,減少浪費,節省資金;
   持續有效控制營運風險,改進企業績效;
   提高組織形象和品牌信譽,降低國際貿易壁壘;
   持續穩定地增強組織綜合競爭力;
 


發布:市場部
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